艱苦創(chuàng)業(yè)終現(xiàn)彩虹  軍民融合再謀新篇

——安徽藍(lán)德集團(tuán)發(fā)展歷程

安徽藍(lán)德集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1965年，原是一家生產(chǎn)簡(jiǎn)易的手工農(nóng)具家庭式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，現(xiàn)已成長(zhǎng)安徽省民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在其50多年的發(fā)展歷程中，既有失敗的挫折和坎坷又有成功的喜悅和收獲，但只有一條不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展理念始終伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)。特別是近年來，藍(lán)德集團(tuán)正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、順應(yīng)新常態(tài)，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大的背景下，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心和定力，更加清醒、理性、務(wù)實(shí)地推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以打造百年制造強(qiáng)企為目標(biāo)，匯聚新思維、探索新路子、勇于新實(shí)踐、實(shí)施新改革，不斷鍛造出加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)已成長(zhǎng)為集智能儀表、光纜電纜、智能裝備制造、工程塑料四大發(fā)展板塊，轄18家全資子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總占地面積1000畝，建筑面積45萬平方米，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)60億元，員工2000余名。2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入111.5億元，入庫稅收2.4億元，為天長(zhǎng)市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也為安徽省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。

一、藍(lán)德集團(tuán)的發(fā)展歷程

五十年來，藍(lán)德集團(tuán)經(jīng)歷了從小到大、由弱變強(qiáng)的各個(gè)階段，特別是2002年國(guó)家大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度后，藍(lán)德集團(tuán)進(jìn)入爆發(fā)性增長(zhǎng)階段，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升、發(fā)展空間不斷拓展。根據(jù)背景條件和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律特點(diǎn)，藍(lán)德集團(tuán)大致經(jīng)歷了四次重要的歷史時(shí)期。

 一階段：初創(chuàng)探索階段（1965年—1990年）。六十年代，為響應(yīng)當(dāng)時(shí)國(guó)家大力創(chuàng)辦“五小工業(yè)”的號(hào)召，天長(zhǎng)縣高廟鄉(xiāng)于1965年投資2000多元，利用幾間寺廟破舊房屋，組織20多個(gè)鐵匠木匠辦起了集體所有制的高廟農(nóng)機(jī)廠，由于設(shè)備簡(jiǎn)陋、資金不足，只能生產(chǎn)鐮刀、鋤頭、木犁、木耙等簡(jiǎn)易的手工農(nóng)具，年產(chǎn)值只有1萬多元。經(jīng)過5年的艱苦奮斗，企業(yè)稍有積累，從上海買回一臺(tái)冷墩機(jī)生產(chǎn)鏍絲、鋁線夾子，企業(yè)也根據(jù)當(dāng)時(shí)政治氛圍，于1971年更名為高廟鄉(xiāng)團(tuán)結(jié)機(jī)械廠，此時(shí)員工增加到30多人，年產(chǎn)值也擴(kuò)大到10多萬元，1981年廠里的一名上海知青，提議要搞儀表，并幫助從上海合金廠搞到鉑金絲計(jì)劃，試制出熱工儀表，企業(yè)步入了快速發(fā)展時(shí)期。1985年在全國(guó)大力興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大潮下，團(tuán)結(jié)機(jī)械廠決定設(shè)立天長(zhǎng)市儀表四廠，由藍(lán)德集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)的父親李宏銀任廠長(zhǎng)，主攻自動(dòng)化控溫儀表。至此，藍(lán)德集團(tuán)的雛形已顯現(xiàn)出來。

二階段：厚積薄發(fā)階段（1990年—2002年）。由于儀表四廠地處我市西北偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通閉塞，客戶驗(yàn)廠、業(yè)務(wù)洽談十分不便，且廠容廠貌落后，使得儀表廠的年產(chǎn)值一直維持在300萬元左右，無法實(shí)現(xiàn)大的突破。為此，1990年儀表四廠傾其所有，并借貸了一部分，斥資110萬元在天長(zhǎng)城區(qū)買了一幢1000多平方米的大樓，次年產(chǎn)值就翻了2番達(dá)到1000多萬元，成為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)前十強(qiáng)，并成為市政府重點(diǎn)扶持骨干企業(yè)，1999年收購(gòu)了安徽線纜橋架廠，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至線纜橋架領(lǐng)域。隨后，企業(yè)不斷加快發(fā)展，到2002年產(chǎn)值已達(dá)近億元，并收但隨著企業(yè)的不發(fā)展壯大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制的弊端也逐步暴露，內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，為此，乘著國(guó)家企業(yè)在改制的東風(fēng)，儀表四廠在各級(jí)黨委、政府的支持下，實(shí)施了股份制改造，成立了安徽省藍(lán)德集團(tuán)機(jī)電股份有限公司，成為我市規(guī)范化股份制企業(yè)，同時(shí)也完成了新老企業(yè)家交接的任務(wù)，李宏銀廠長(zhǎng)的兒子李正祥順利當(dāng)選為藍(lán)德集團(tuán)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，為藍(lán)德集團(tuán)的下一步騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三階段：規(guī)模擴(kuò)張階段（2003年—2013年）。這個(gè)階段乘著國(guó)家經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和各級(jí)政府大力鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，藍(lán)德集團(tuán)實(shí)施了一連串的兼并收購(gòu)和廠區(qū)擴(kuò)建擴(kuò)容項(xiàng)目。2004年擴(kuò)建安徽線纜橋架廠，新上了光纜項(xiàng)目；2007年在天長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地近200畝建設(shè)新廠區(qū)，20萬平方米的儀表大樓生產(chǎn)智能流量?jī)x表；2008年，投資億元收購(gòu)?qiáng)W吉斯，利用其現(xiàn)有廠房新上了年產(chǎn)萬噸工程塑料項(xiàng)目；2013年初，投資2億元?jiǎng)?chuàng)辦了天長(zhǎng)市鑫晶銅業(yè)有限公司，建成年產(chǎn)30萬噸銅桿連鑄軋生產(chǎn)線。至此，藍(lán)德集團(tuán)初步形成了以智能儀表、光纜電纜、工程塑料等發(fā)展板塊，企業(yè)的實(shí)力實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，2013年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入436481.12萬元，入庫稅收19159.5萬元，并躋身全市工業(yè)企業(yè)前三強(qiáng)、全省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)。

第四階段：轉(zhuǎn)型發(fā)展階段（2014年到今）。隨著我國(guó)已進(jìn)入到新常態(tài)發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速向中高速轉(zhuǎn)變，發(fā)展動(dòng)力從投資拉動(dòng)向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，藍(lán)德集團(tuán)積極適應(yīng)新常態(tài)，改變了以往較為粗放的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施改造提升，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育，特別是加快了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在智能儀表板塊上，藍(lán)德集團(tuán)瞄準(zhǔn)近年來飛速發(fā)展的新能源和軍工領(lǐng)域，積極與上海儀器儀表研究院等科研院所合作，研發(fā)第三代核電站儀表，計(jì)劃投入3000萬元對(duì)原有的儀表生產(chǎn)線進(jìn)行改造，將形成年產(chǎn)5萬只三代核電站儀表；以已取得軍工保密認(rèn)證為契機(jī)，積極與軍工企業(yè)合作，研發(fā)航空、航天、軍艦等裝備儀表；在光纜電纜板塊上，新上年產(chǎn)10萬噸高等級(jí)銅合金生產(chǎn)線，延伸銅產(chǎn)業(yè)鏈，加快研發(fā)特種漆包線、銅帶、銅合金零部件、銅合金管（棒）、銅合金型材、銅合金結(jié)構(gòu)件等新型銅產(chǎn)品，以改變產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀；改造提升電纜設(shè)備，研發(fā)的高鐵軌道滑觸線、儀表通訊電纜、復(fù)合光纜、射頻電纜等附加值較高的產(chǎn)品；在裝備制造板塊上，抓住“制造業(yè)強(qiáng)國(guó)2025”的機(jī)遇，集中精力、人力和財(cái)力重點(diǎn)打造數(shù)控機(jī)床項(xiàng)目，在繼立式加工中心成功通過省級(jí)新產(chǎn)品鑒定、打入市場(chǎng)后，2016年繼續(xù)研發(fā)臥式車銑復(fù)合中心、臥式車削中心和五軸聯(lián)動(dòng)龍門加工中心等更為精密的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品。

二、集團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo)

1、軍民融合，依托國(guó)家軍民融合戰(zhàn)略，集團(tuán)先后購(gòu)置了數(shù)控龍門五面加工中心等設(shè)備共計(jì)92臺(tái)套，配套建設(shè)廠區(qū)相關(guān)公用和配套設(shè)施，同時(shí)以中航集團(tuán)為合作基礎(chǔ)，擴(kuò)大航空航天領(lǐng)域的智能儀器儀表、精密加工等產(chǎn)品的應(yīng)用及技術(shù)升級(jí)，力求盡早躋身全國(guó)儀表生產(chǎn)研發(fā)和綜合成套以及市場(chǎng)銷售能力前三位；

2、智能制造裝備：（1）初步形成了大型機(jī)械的精密加工能力，下一步將依據(jù)已形成的精密機(jī)械加工能力和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，開發(fā)各種高度智能的無人自動(dòng)化生產(chǎn)線和大型高檔裝備，為我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的智能制造和中國(guó)制造2025規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（2）重點(diǎn)開發(fā)新型傳感器及系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、智能儀表、精密儀器、工業(yè)機(jī)器人與專用機(jī)器人等典型的智能測(cè)控裝置和部件并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

公司以軍民融合為契機(jī)，把培育專有技術(shù)、創(chuàng)建獨(dú)特的管理模式和特有的市場(chǎng)開拓模式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持走“加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，品牌經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展道路，秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、效率、共贏”的企業(yè)宗旨，恪守“竭誠(chéng)服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信”的企業(yè)道德，銘記“品質(zhì)為先，顧客至上”的生存之本，矢志不渝地為客戶提供的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。